第40章 染坊的价格体系与客户分层(1/2)

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清晨的阳光透过染坊的天窗,洒在青娘的工作台上。她正认真翻阅一本厚厚的账本,眉头时而紧锁时而舒展。

"掌柜的,您在看什么呢?"阿福好奇地问。

青娘抬起头,微笑道:"我在分析我们的价格体系。做生意不能只靠直觉,要用数据说话。"

价格体系的问题

青娘发现当前价格体系存在几个问题:

- 定价缺乏统一标准

- 没有针对不同客户群体的差异化定价

- 促销活动缺乏规划,随意性大

- 成本核算不够精细

"这样下去,我们可能会陷入价格战,或者失去高价值客户。"青娘担忧地说。

成本核算精细化

青娘开始对每一款产品进行详细的成本核算:

- 原料成本

- 人工成本

- 时间成本

- 运输成本

- 损耗率

"只有知道每一步的成本,我们才能制定合理的价格。"青娘解释道。

客户分层策略

青娘根据购买频率和金额将客户分为三类:

- 高端客户:追求品质和定制服务

- 中端客户:注重性价比

- 价格敏感型客户:对价格最敏感

针对不同客户群体,青娘制定了差异化的产品和服务策略。

价格策略的制定

基于成本核算和客户分层,青娘制定了全新的价格策略:

- 高端产品:采用品牌溢价策略

- 中端产品:保持合理利润,强调性价比

- 入门产品:价格亲民,吸引新客户

"这样既能保证利润,又能满足不同客户的需求。"青娘满意地说。

促销活动的创新

青娘设计了有计划的促销活动:

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