第93章 优化企业治理结构（1/2）

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清晨的阳光透过薄雾洒在青娘染坊的院子里，青娘正和团队讨论着一个重要议题——优化企业治理结构。

青年想：随着企业规模扩大，原有的管理方式已经不能满足发展需求。建立科学的治理结构，是企业持续健康发展的关键。

优化治理结构的必要性

青年向团队解释道：

"过去我们是小作坊式管理，靠个人经验和信任。现在业务遍布各地，必须有更规范的制度保障。"

青年说："好的治理结构，就像为企业装上了'导航系统'，能指引我们在复杂环境中稳健前行。"

治理结构的核心要素

经过多方咨询和研究，团队确定了治理结构的核心要素：

1. 决策机制：明确谁来决策、如何决策

2. 执行体系：确保决策能够有效落地

3. 监督机制：防止权力滥用和决策失误

4. 激励机制：让员工与企业共同成长

5. 风险管控：识别和防范各类风险

青娘想：这五大要素相辅相成，缺一不可。

组织架构调整

青娘决定对现有组织架构进行调整：

"我们将设立四大职能部门：生产部、销售部、研发部和行政财务部。"

青娘说："每个部门都要有明确的职责和目标，既分工明确又相互协作。"

决策机制优化

为避免"一人说了算"的风险，青娘引入了集体决策机制：

"重大决策必须经过团队讨论，重要事项需要书面记录。"

青娘想：集体智慧加上个人判断，才能做出最科学的决策。

监督与制衡

青娘强调了监督的重要性：

"我们要设立内部审计岗位，定期检查各部门工作。"

青娘说："监督不是不信任，而是对企业和员工的保护。"

激励机制改革

为了激发团队积极性，青娘设计了新的激励机制：

"我们将采用'基本工资+绩效奖励+股权分红'的组合方式。"

青娘想：让员工分享企业成长的果实，才能留住人才。

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