第97章 内部调整（1/2）

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清晨的布哈拉，阳光透过薄雾洒在刚刚修复的城墙上。工匠们仍在忙碌，商贩们已经摆出摊位，丝绸之路在经历了血与火的洗礼后，正缓缓恢复生机。

团队扩张的挑战

随着新商道的开辟和国际合作的深入，沈砚秋和顾长风的团队规模迅速扩大。然而，人员的增加也带来了新的挑战——沟通不畅、职责不清、效率下降等问题开始显现。

"我们需要对团队结构进行一次全面优化，"沈砚秋在会议上说道，"只有这样，才能确保我们的新征程顺利进行。"

顾长风点头赞同："一个高效的团队不仅需要优秀的人才，更需要合理的结构和明确的分工。"

组织结构的重新设计

经过深入讨论，沈砚秋和顾长风决定将团队划分为以下几个主要部门：

1. 战略指挥部

- 负责整体规划和决策

- 协调各部门之间的工作

- 代表团队与各国政府进行外交接触

2. 商道运营部

- 管理商队的日常运作

- 负责路线规划和物资调配

- 与沿线城邦保持商业联系

3. 安全护卫部

- 保障商队和人员的安全

- 维护商道沿线的治安

- 应对各种突发事件

4. 情报信息部

- 收集和分析各类情报

- 监测商道沿线的安全状况

- 为决策提供信息支持

5. 医疗健康部

- 提供医疗保障服务

- 开展疾病预防工作

- 培训当地医疗人员

6. 技术创新部

- 研发和改进各类装备

- 推动新技术在商道中的应用

- 与各国工匠进行技术交流

7. 文化交流部

- 组织各类文化活动

- 促进不同文明之间的交流

- 管理丝路博物馆的日常运营

管理体系的完善

为了确保各部门协同工作，沈砚秋还引入了一系列先进的管理方法：

1. 定期协调会议

- 各部门负责人每周召开一次协调会议

- 及时解决工作中出现的问题

- 分享最新的信息和进展

2. 信息共享平台

- 建立了一个高效的信息传递系统

- 重要信息可以在最短时间内传达给相关人员

- 确保决策的及时性和准确性

3. 绩效考核制度