第951章 当下电商格局（2/2）

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是张启明率先在国美零售上使用。

以至于现在不少零售巨头都在模仿。

这种模式不仅仅是同时拥有线上和线下两个渠道。

更重要的是将这两个渠道深度融合，为消费者提供一体化的购物体验。

第四类是B2B模式。

属于企业对企业电子商务模式。

企业通过专用网络或互联网，进行企业间的产品、服务或信息交换。

一些大公司与其供应商之间，通过私有网络进行数据交换。

B2B交易通常金额巨大。

虽然在消费者视野之外，也没有特定的哪一家大平台。

都是一些大公司在牵头。

但B2B实际上电子商务交易额的绝对主力。

启明科技推出的区块链技术，现在最大的客户就是B2B平台。

亚马逊现在是属于四大模式，全都拥有的和电子商务公司。

张启明在看到罗伯担任微软总裁时，心中就已经暗自警惕。

O2O模式在未来，可以说是大行其道。

沃尔玛吞并微软，一旦将其消化，很轻易的就能够完成蜕变。

如果再加上有资本支持。

绝对能再次成为国美零售和亚马逊竞争对手。

罗伯这次前来，目的必然不简单。

“罗伯先生，欢迎来香江做客。”张启明热情的和罗伯握手，表示欢迎。

“张先生，我也很荣幸能够来到贵公司拜访您！”罗伯满脸笑容道。

“请坐！”张启明大笑着示意罗伯坐下。

随即为他递上一杯咖啡。

“感谢张先生！”罗伯坐下接过咖啡，微笑道：“我父亲离世前，最佩服的就是你，常说让我们几个兄弟姐妹，多向您学习！

这次来拜访您就是抱着学习态度而来。”

“这话，恐怕鬼都不信。”看着年龄比自己大了一轮的罗伯，张启明暗自吐槽。

“沃尔顿老先生也是我最佩服的人。”张启明微笑道：

“我们国美零售和沃尔玛虽然会有竞争，但彼此之间也有合作。

可以说我们既是竞争对手，也是朋友。”

“我父亲能有您这样的对手，是今生前最大的幸事。”罗伯感叹道。

两人一番相互吹后，张启明开口试探道：

“还没有恭喜罗伯先生，成为微软总裁。

微软可是全球第二大商务平台。

现在和沃尔玛更加紧密合作。

我相信两家公司都即将迎来新的腾飞。

我们只怕又要相互竞争了！”

“张先生，就像您说的，国美零售和沃尔玛可以既竞争又合作。

我相信亚马逊和微软同样可以。

这次前来拜访您，就是想要向您这位互联网教父学习，如何经营好电子商务。

也希望亚马逊和微软竞争是良性竞争。

电子商务市场很大，甚至可以说比传统零售更大。

我们两家在竞争中合作，可以更快地做大做强。”

张启明听到这话不得不感叹，沃尔顿对子女教育真牛逼，几个子女都相当有能力。

就冲这份格局，就不是现在的比尔能相比。

“哦，不知道你想怎么合作？”张启明继续试探。