第9章 新任务（2/2）

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林斌问：“还有其他的什么办法吗？”

众人又提了几个意见，多数都需要大笔现金的投入。

听上去确实是不错的办法，只是时机都不成熟，林斌先记了下来，等以后有条件再推进。

然后问：“我看报告上说现在手机和小灵通的质量并不是太好，返修率基本上能达到20%。”

手机制造行业刚刚起步，生产的技术并不是太高。

这就导致生产出来的手机在前面几个月都是好的。

大多数手机在使用七八个月之后就会出现一些小毛病。

很多手机都能够达到需要返厂维修的地步。

整体而言，返修率能够达到20%。

这部分费用都需要生产厂家来承担一部分。

生产科科长江宏有些尴尬，不过还是硬着头皮说：

“咱们生产的小灵通返修率在25%。”

林斌皱起了眉头：“主要是什么问题呢？”

“有一部分是零件的问题，不过也有咱们组装的问题。”

做代工采用的零件都是甲方自行在市场上采购的。

零件出了问题，这怪不得天瑞公司。

可是如果因为装配问题产生的返修就需要天瑞公司来承担费用。

这也是合同里面明文确定的责任。

林斌问：“咱们公司有没有进行ISO9001质量管理体系认证？和5s标准化管理？”

江宏直接说：“咱们公司比较小，这两个管理都没有进行。”

林斌点点头，也没有责怪他，只是说：

“加强质量管理才是一个公司想想要长久生存必须要做的事情，我觉得我们可以从现在开始做起。”

“据我所知，如果搞这个需要投入几十万的资金才行。”

“资金方面没有问题，马上会有100万的现金投入到公司里面。”

有了资金的保证，众人也没有反对，然后聊起了质量体系认证的事情。

林斌然后安排办公室联系相应的公司咨询。

莞城本地就有专门进行ISO9001质量管理体系培训的公司。

联系之后，对方给出了报价，如果只是认证只要几千元就可以了。

但是如果他们公司进行培训，费用就高达10万左右。

毕竟整个天瑞公司人员接近500人，所有人都要进行培训，持持续一个月的时间，这是一笔不小的开支。

进行5s标准化管理，也要培训，如果一切顺利，大约在15万左右。

林斌立刻拍板答应下来。

四月份生产任务并不重，只有3万台小灵通的生产任务，正好有时间对员工进行培训。

整个培训的事情直接交给杜锦明去负责，他的重心则放在了软件的项目上。

打开系统，然后安排任务。

虽然所有手机都使用相同的操作系统，但是每一款手机都要进行调制。

手机的操作系统并不可能集成所有硬件的驱动，只有最基本的功能。

每一台手机所使用的零部件有所区别，这就需要对那那些功能芯片重新制作驱动程序。

这就是对手机进行调教。

天瑞公司之前生产的是斯达康700、702、702 f和702u四款型号。

最近惠城电信公司拿来的是斯达康708。

也就是说只有708，不需要重新调校，其他的四款手机全部都要重新编写程序。

当在对话框当中输入任务后，系统给出了结果。