第154章 现实,变革方向(1/2)
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齐墨站在会议室门口,手里握着那张写有竞争对手康复中心名字的便签纸。窗外阳光洒进来,映在他略显疲惫却坚定的眼神中。
他深吸一口气,推门而入。
会议桌旁已经坐满了人,核心成员们神情各异,有的带着疑惑,有的则露出些许警惕。齐墨知道,他们都在等他开口——关于昨晚那通召集电话,关于梦境中的启示,关于接下来要怎么走。
“昨天我做了一个梦。”齐墨没有绕弯子,直接开口,“梦里有一本书,书名叫‘组织之道’。它没有明确的文字,只有符号和画面,但我从中看到了很多东西。”
有人皱眉,有人低声交换眼神。
“我知道你们在想什么。”齐墨笑了笑,语气轻松却不失力度,“一个靠做梦来管理组织的人,听起来确实有点不靠谱。但我想说的是,这些符号所传达的信息,和我们现实中面临的困境,几乎完全吻合。”
他走到白板前,拿起笔,写下几个关键词:
专业技能提升
团队文化建设
内部沟通机制优化
可持续发展模式探索
“这不是玄学。”他说,“而是我们在过去一段时间里忽略掉的核心问题。”
他开始逐一解释:从资金短缺到人员流失,从外界质疑到内部凝聚力不足,每一个问题背后,其实都指向同一个根源——组织文化与管理机制的缺失。
“我不是说我们要抛弃现有的制度。”他顿了顿,“而是要重新审视它是否真的服务于我们的目标,而不是成为束缚。”
气氛渐渐变得凝重起来。
“所以,我打算从三个方面入手。”齐墨继续说道,“第一,改革管理制度;第二,加强团队建设;第三,建立更完善的内部沟通机制。”
他话音刚落,就有人忍不住开口:“制度改革?你是想让我们重新洗牌吗?”
“不是洗牌。”齐墨看着提问的人,“是调整。我们需要的是一个能适应变化、激发潜力的制度,而不是一个只管流程不管人心的制度。”
他随即提出了意见收集箱的想法,并邀请大家参与改革方案的制定。
“我不希望这场改革变成一场命令式的变革。”他说,“我希望它是我们一起完成的一次成长。”
会议持续了两个小时,最终,核心成员们陆续点头表示愿意尝试。虽然仍有疑虑,但他们都被齐墨那份坚定的态度所打动。
会后,意见收集箱被摆放在办公室入口处,很快就有成员投下自己的想法。
几天后,齐墨拿着整理好的反馈报告走进会议室。他翻阅着内容,发现大多数建议都集中在两个方向:一是希望增加心理支持机制,缓解工作压力;二是希望能有更多的培训机会,提升个人能力。
他决定将这两个方向纳入改革计划。
与此同时,团队建设活动也提上日程。周末的户外拓展安排在城郊的一片森林营地,天气晴朗,阳光透过树梢洒在草地上。
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