第43章 水地比六四、九五、上六爻辞（1/2）

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水地比六四、九五、上六爻辞

六四：外比之，贞吉。

六四之位，为近君之位。居此位之人，以 柔性坤德向君主亲比，且坚心顺从,吉也。

象曰：外比于贤,以从上也。

六四之位从于五君之位，为外比。因五位 刚明之贤为中正，故附从之，此从上之道绝 不可盲从。

九五： 头比，王用三驱，失前禽，邑人不诚,吉 。

人君亲比天下之道，须诚意以待物，恕已以及人，发政施仁，民之所好好之，民之所恶恶 之，为民图利，使天下蒙其泽,此尽善也。则天下亦尽亲于上也。如表彰己之小功，展示自己 的权力，违反道德人心，强力施为,致人心不信，社会浮华,人偷败亡，如此而求天下亲比是 不可能的。就好比君王出猎,只围三面开一面，禽兽前去者，免矣，此日失前禽，只取来者， 此王道也。邑者，居邑，诚，期约也。此意臣之效于君，竭尽忠诚,用尽才能，以彰显亲君之 道，此为正道。至于用之与否，决定在君，万不可阿谀奉承，妄求君之亲比也。朋友亦然，须 修身诚意待人，至于是否愿意与己相亲,在人而己，千万不可巧言令色，曲从苟合，以求人之 相比。『此显比之道』。

象曰： 头比之吉，位正中也。舍逆取顺，失前禽也。邑人不诚,上使中也 。

故显比之所以吉，以其所在之位，得适中之法也。且比之道，须舍逆取顺，孟子收徒之道： 往者不追，来者不拒也。三面围网,所失唯前禽，即言此来者抚之，去者不追之理。

上六：比之无首，凶。

上六乃比之终极处。凡比之首，其始善， 终亦必善矣。多数人皆有其始，而无其终，但 从未有人没有开始，而有终善也。故此言，比 之无首〔首，始也〕,至终必凶矣。今天下之 人，始亲和比之时不以正道，至终必有隔阂， 此类人居多数。

象曰：比之无首，无所终也。

此即始不以道，则至终必也凶矣。是故交 友之道，你来我往，你不来,我何往。如我往， 必有求，须以正，否则终将隔隙，互相仇视也。

一、六四爻：中层“软骨头”的职场生存之道

1.1 位势解析

在《周易》六十四卦的精妙体系中，比卦作为象征人际相亲相辅的卦象，其六四爻的位置堪称整个卦局中最微妙的“战略缓冲带”。我们不妨将比卦的整体结构视为一个典型的古代政治权力场：上卦为坎（?），象征阳刚的九五君王高居上位，如北辰居其所而众星共之；下卦为坤（?），由初六、六二、六三三位阴爻组成，代表基层僚属与民众。而六四爻恰好卡在上下卦之间，如同站在朝堂品级台阶的正中央——往上看，九五爻的阳刚之气直射而来，那是手握生杀大权的顶头上司；往下瞧，坤卦的三阴爻如波涛般涌动，那是需要驾驭的基层团队。北宋大儒程颐在《伊川易传》中精准点出其“近君之位”的特性，但紧接着又强调“非中位也”，这就好比现代企业里的部门总监，虽进入高管圈层却尚未触及核心决策层，日常工作总得踮着脚尖走路。

这种“伴君如伴虎”的处境在爻象上体现得淋漓尽致：六四阴爻居阴位，本是“得位”的吉相，就像穿着合身的官服赴任，姿态上先得了三分稳妥。但《周易折中》引龚焕的注解道：“四与五为近，然阴不乘阳，故有外比之象。”这层关系微妙如宫廷剧里的贵妃与太后——既不能疏远九五这棵大树，又不敢僭越半句，只得在“顺从”与“独立”间走钢丝。明代《断易天机》中记载的一个占例颇能说明问题：某知县占仕途得此爻，术士告诫“宜结朝中大佬，勿与巡抚争权”，后来此人通过国子监恩师搭上户部侍郎，果然官运亨通。这种政治智慧，说到底就是古代官场“站队艺术”的活教材。

更有趣的是六四与初六的遥相应和。按照爻位对应原则，初四、二五、三上本应两两相呼应，但初六“有孚比之，无咎”的质朴诚信，到了六四这里却演变成“外比于贤”的战略选择。就像现代职场中，底层员工靠实干立身，中层干部却必须学会借势登高。王弼在《周易注》里打了个精妙比方：“外比于刚，弃逆顺真，非党非偏，远咏无咎。”这哪里是解易，分明是在写《官场现形记》的批注——既不能做“墙头上的草”随风倒，又不能当“茅坑里的石头”太刚硬，得像江南园林里的太湖石，看着玲珑通透，实则风骨暗藏。

1.2 柔德实践

六四爻“外比于贤，贞吉”的爻辞，看似倡导明哲保身的处世哲学，实则蕴含着一套精密如瑞士钟表的“柔德操作系统”。这套系统的底层代码，早在《尚书·皋陶谟》就已写就：“柔而立，愿而恭，乱而敬，扰而毅。”将柔韧与刚毅的辩证关系说得透彻，而六四则将其演绎成三层进阶的生存智慧。

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第一层“顺而不谄”的基本功，在《韩诗外传》记载的晏婴身上体现得最为经典。这位身材矮小的齐国大夫，面对齐景公的喜怒无常，总能像太极拳高手般化解——景公欲肢解厨子，晏婴不急着劝谏，反而慢悠悠讨论“人骨如何肢解”，待景公怒气消解才引出“尧舜肢解人乎”的反问。这种“阳奉阴违”的艺术，恰如六四阴爻对上九五阳爻的“承而不凌”，明代杨继盛在《言行录》里总结为“事君有三术：导之以道者，上也；喻之以理者，中也；顺之以情者，下也。”六四显然精研“下术”而暗通“上术”，就像现代企业里会“向上管理”的中层，把领导的指令转化为自己的工作成果。

第二层“择贤而事”的战略眼光，则蕴含着深刻的政治博弈论。《左传·僖公十五年》记载，晋国大夫郤芮在国君废立之际，放弃追随实力更强的夷吾，转而辅佐流亡在外的重耳，正是看准了重耳“仁而好学，狐偃、赵衰之徒为之辅”的“贤”质。这种选择绝非投机，而是建立在对九五爻“刚健中正”特质的深刻认知上。就像现代职场选择导师，不能只看职位高低，更要考察其是否具备可持续发展的“中正之德”。晚清名臣胡林翼初入官场时，拒绝投靠权势滔天的穆彰阿，反而选择与曾国藩结为莫逆，正是践行了六四“比贤”而非“比势”的智慧。

第三层“守正出奇”的平衡术，堪称古代官僚的“职场九阴真经”。唐代名相姚崇堪称典范，他在武则天、睿宗、玄宗三朝为相，每次都能在权力洗牌中站稳脚跟。秘诀就在于他既能“顺从”皇权的现实需求（如协助玄宗捕杀太平公主势力），又坚守“贤道”的底线（始终反对宦官干政）。《资治通鉴》记载他临终前告诫子孙：“当官处事，但择其中。”这个“中”字，正是六四爻“贞吉”的关键——像秤杆上的准星，既要承受秤砣的压力（上级），又要平衡秤盘的重量（下级），稍有偏斜便会“失重”。清代中兴名臣左宗棠评价这种智慧时说：“柔不是弱，是蓄力；顺不是怂，是借势。”

1.3 现实启示

当我们将六四爻的智慧投射到现代职场，会发现这简直是为中层管理者量身定制的“生存游戏攻略”。某着名人力资源咨询公司2023年发布的《企业中层生存现状报告》显示：83%的离职中层管理者承认“未能处理好与高管的关系”，76%的晋升失败案例源于“平衡艺术失衡”。这些冰冷数据背后，正是六四爻早已警示的“钢丝困境”——往上走怕触碰“功高震主”的红线，往下压又担心“脱离群众”的指责，往左偏可能卷入权力斗争，往右倾又恐错失发展机遇。