第332章 管理者回田制（1/2）

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北疆自治邦的根基日渐稳固，赤火公社的模式如同春草般在草原上蔓延生长。

然而，陈烬的目光始终穿透眼前的繁荣，凝视着那些在权力与劳作之间悄然滋生的无形高墙。

他深知，组织的腐化与蜕变，往往始于管理者脱离泥土、高居人上的那一刻。

在一次自治邦议事会的扩大会议上，陈烬提出了一个让所有新旧管理者都为之愕然，甚至有些不安的动议——推行“管理者轮换制”，亦可称为“管理者回田制”。

“我们打碎旧世界的锁链，不是为了给自己打造新的椅子。”

陈烬的声音平静，却带着不容置疑的分量，“权力是工具，不是爵位。坐久了，工具会生锈，人也会忘了这工具本该为谁服务。”

他详细阐述了这项前所未有的制度：

各级公社社长、副社长，各工坊主事，乃至部分行政机构的基层负责人，均纳入此制。

任何管理岗位，任期一般为一年。任期届满，由社员或职工评议其功过。确有才能、深得民心者，经上一级批准，最多可连任一届。之后必须离任。

离任后，该管理者必须返回其原本的生产岗位至少半年至一年。

原是农民的，回去种地；原是工匠的，回去做工；原是士兵的，回去操练。期间待遇与普通社员完全相同。

目的是让所有管理者定期重新体验基层的艰辛与需求，切身感受自己制定的政策在实际中是如何运行的，从而保持对群众的感情和联系，避免官僚化和特权思想。

避免形成盘踞一方、经营自己势力的“新老爷”，保证管理岗位的流动性和活力，让更多有才能的人有机会得到锻炼。

提醒所有人，无论职位高低，其根本身份仍是劳动者，权力只是暂时的委托。

迫使管理者在任期内必须注重培养接班人，形成人才梯队。

这项决议如同投下一块巨石，在自治邦内激起了巨大波澜。

一些通过战功或能力新提拔上来的管理者感到振奋，这给了他们公平上升的机会。

而部分已经习惯发号施令、享受些许便利的老同志，则内心抵触，私下抱怨：“这不是折腾人吗？”“刚熟悉情况就得下来？”“哪有这样用人的道理？”

甚至有些新归附的匈奴部落头人(现为公社代表）也难以理解，认为首领就该一直做首领。

然而，陈烬决心已定，力排众议，坚决推行。孟瑶、卫恒等人率先表态支持，并身体力行。

制度推行之初，确实遇到了一些阻力和小混乱。个别干部离任时交接不清，有的回到田间手艺生疏闹出笑话，也有基层社员不敢对“下来的官”平等相待。

但陈烬和“肃风司”密切关注，及时引导纠正。很快，其积极效果开始显现：

一位前公社社长回到田里劳作半年后，重新被选上去，他根据实际体验，立刻修改了几条不切实际的耕种规定，大受欢迎。

一位工坊主事回去抡了大半年铁锤，再管理工坊时，对工匠的辛苦和需求体会更深，提出的改进方案更加务实。

更重要的是，普通社员和士兵看到那些“官”真的能下来和自己一起劳作流汗，心中的隔阂感大大消除，对赤火“官兵平等”、“干部是公仆”的理念有了更直观的信任。

管理岗位的定期轮换，也使得贪污腐败、拉帮结派变得更加困难。

“管理者回田制”像一种定期的血液回流和换新，虽然过程伴有不适，却极大地增强了组织的健康度和免疫力。