第42章 主管的新策略：捧杀与孤立（1/2）

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王主管感觉自己像吞了一只苍蝇，还是那种在咖啡杯里泡发了的。

林眠的崛起，对他而言不啻于一记响亮的耳光，火辣辣地疼在脸上，更堵在心里。那个他原本打算用来当替罪羊、随意拿捏的年轻人，不仅没被压垮，反而以一种近乎魔幻的方式，一跃成了苏总跟前的红人，项目实际的技术核心。

硬碰硬，看来是行不通了。会议上被当场怼到哑口无言的惨状还历历在目。王主管混迹职场十几年，深谙“打不过就加入，加入不了就搞垮”的厚黑哲学。明枪易躲，暗箭难防。他决定换一种策略。

周一上午的部门周会，气氛微妙。

王主管坐在主位，脸上挂着一副沉痛又带着几分欣慰的复杂表情。他照例总结上周工作，布置本周任务，语气平稳。但在会议接近尾声时，他话锋一转，目光“不经意”地落到了角落里的林眠身上。

“最后啊，我还要特别表扬一下林眠同志。”王主管的声音提高了八度，显得格外语重心长。

全体同事的目光，唰地一下聚焦过来。林眠正低头在笔记本上敲着什么（实际上是在完善设计文档的某个细节），闻声只是指尖微顿，并未抬头。

“林眠同志加入我们项目组时间不长，但进步神速，工作效率更是惊人呐！”王主管侃侃而谈，语气里的“赞赏”几乎要溢出来，“‘凤凰’项目这么复杂的系统重构，他一个人，短短几天，就拿出了远超我们预期的方案，得到了苏总的高度认可！这份能力，这种效率，值得我们每一个人学习！”

他挥舞着手臂，试图调动气氛。

会议室里一片寂静，只有空调出风口的嗡嗡声。几个同事下意识地交换了眼色。这话听着是表扬，但怎么品都觉得有点怪怪的。

“大家看看林眠同志！”王主管继续他的表演，手指几乎要指到林眠鼻子上，“人家从来不搞无效加班，到点就下班，效率却比我们这些熬通宵的人都高！这说明什么？说明方法比努力更重要！说明我们很多人啊，可能是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰！”

这话就有点刺耳了。几个平时以“勤奋”自诩、没少加班的同事脸色变得不太好看。

“所以啊，”王主管图穷匕见，目光扫过全场，意味深长地说，“我希望大家，尤其是某些平时看起来也很‘努力’的同事，都好好向林眠同志看齐！别一天到晚磨洋工，要拿出真本事，真效率！如果我们项目组每个人都能有林眠同志这样的效率，何愁项目不能成功？何愁公司不能发展？”

他刻意加重了“每个人”、“真效率”这几个词的读音。

会议在一片诡异的沉默中结束。

同事们低着头，收拾东西，鱼贯而出，没人说话。但空气中弥漫开一种难以言喻的压抑和疏离感。

王主管最后看了林眠一眼，脸上带着一种“我为你好”的虚伪笑容，背着手，心满意足地走了。他这招“捧杀”加“孤立”，看似抬举，实则把林眠架在火上烤。你林眠不是效率高吗？不是特立独行吗？那我就把你捧得高高的，让你成为所有“效率低下”、“需要加班”的同事的对照面和假想敌。职场里，嫉妒是毒药，孤立是钝刀。他倒要看看，这个只会写代码的小子，怎么应对这种软刀子割肉的局面。

林眠是最后一个离开会议室的。他对王主管那番话的深层意图洞若观火。ZZZ系统甚至在他视野里给出了一个简短的分析：【语言信号分析：表层为赞扬，深层蕴含挑拨离间、制造对立意图。目标：引发群体嫉妒，对宿主进行社会性孤立。】

低劣的手段。但不得不说，在某些环境下，往往有效。

效果立竿见影。

回到工位区，气氛明显不同了。

之前，虽然大家也会好奇围观、偷偷议论，但更多的是一种对“强者”或“异类”的好奇与敬畏，时不时还会有人来请教技术问题。但现在，那种微妙的氛围消失了。

取而代之的是一种无声的壁垒。

当林眠走过时，原本聚在一起小声讨论的几个同事会立刻散开，回到自己工位，假装忙碌。 他去接水，茶水间里正在说笑的人会瞬间安静下来，然后找个借口匆匆离开。 中午去食堂，原本偶尔还会有人试探性地问他“要不要一起”，现在，他周围三张桌子都会自动空出来。 甚至在他专注工作时，都能隐约感觉到从四面八方投来的、带着复杂情绪的目光——那里面有审视，有不服，有嫉妒，还有一丝被王主管话语挑拨起来的、自身焦虑转化而成的迁怒。

“向林眠看齐”？说得轻巧。他那效率是正常人能有的吗？ “不搞无效加班”？活干不完不加班怎么办？难道都像他一样等着天上掉灵感？ “真本事”？合着我们加班加点都是没本事、磨洋工呗？

王主管的话，像一根毒刺，巧妙地扎进了很多人敏感而焦虑的内心。

下午，技术讨论的氛围也变了。

当林眠就某个技术难点，在部门群里提出一种解决方案时，回应者寥寥。过了好一会儿，才有一个同事不阴不阳地回了一句：“林大神的方法肯定高级，我们这些笨人得慢慢消化。” 另一个接口：“是啊，我们得‘努力’学习，不然跟不上林大神的‘效率’。” 然后群里就冷了场，没人再说话。以往，这种讨论总会引发一些积极的技术碰撞。

显然，公开的技术交流渠道，正在对他关闭。

项目经理也感到了这种变化。当他需要协调其他同事配合林眠的方案进行开发时，遇到了前所未有的阻力。

“老王啊，不是我不配合，我手头自己的活都堆成山了，实在抽不出人手啊。”一个小组长诉苦。 “他那方案太新了，我们组的人怕搞砸了，负不起这个责任。”另一个接口。 “能不能让林工自己先搞个demo出来？我们学习学习再说？”第三个提议，明显是想拖延。

项目经理急得嘴角起泡，来找林眠：“林工，你看这…大家好像有点…情绪？”

林眠从屏幕前抬起头，眼神平静无波：“情绪是他们的内部事务。排期是项目管理的职责。协作是合同规定的义务。”

项目经理被这三句硬邦邦的话砸得晕头转向：“话是这么说，可是…”