第62章 优化供应链管理(1/2)

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清晨的阳光透过薄雾洒在青娘染坊的院子里,马青娘站在染缸旁,看着工人们忙碌的身影,心中却在思考一个重要问题。

青娘想:追溯系统已经建立,品质有了保障,但如果供应链管理跟不上,还是会影响整体效率。我需要对整个供应链进行一次全面优化。

供应链现状分析

青娘召集了染坊的骨干工匠、账房先生柳文轩和运输负责人老赵,对当前供应链进行了全面分析:

柳文轩:"目前我们的原料采购分散,价格波动大,有时还会出现断货情况。"

老赵:"运输环节也存在问题,线路不合理,经常绕远路,增加了成本和时间。"

老工匠阿福:"原料存储条件也需要改善,有些染料因为存放不当而变质。"

青娘想:看来供应链的每个环节都存在改进空间,必须系统规划。

优化方案制定

经过一天的讨论,青娘制定了供应链优化方案:

1. 集中采购:与优质原料供应商签订长期合同,稳定价格和供应

2. 建立安全库存:根据历史数据设定每种原料的最低库存警戒线

3. 优化运输路线:重新规划运输路线,减少运输时间和成本

4. 改善仓储条件:建立分类存储系统,确保原料质量

5. 建立信息共享机制:与供应商共享需求预测,减少沟通成本

6. 设置绩效考核:对供应商和运输商进行定期评估

青娘说:"优化供应链不是简单地降低成本,而是要提高整个系统的稳定性和效率。"

供应商合作谈判

青娘亲自前往主要原料产地,与供应商进行合作谈判:

"阿贵哥,我们想与您签订长期供货合同,价格比市场价略高,但要求稳定供应和优质品质。"

阿贵思考片刻:"青娘,您的要求合理。有了稳定的订单,我们也能更安心地扩大种植规模。"

青娘想:与供应商建立长期稳定的合作关系,不仅能保证原料质量,还能在关键时刻获得支持。

运输路线优化

运输负责人老赵根据青娘的要求,重新规划了运输路线:

"青娘,按照新路线,我们可以减少三分之一的运输时间,还能避开危险路段。"

青娘说:"很好,我们还要考虑季节性因素,雨季和旱季的路线可能需要调整。"

仓储条件改善

青娘投入资金改善仓储条件:

- 建立通风干燥的原料仓库

- 安装防潮设施

- 制作分类存放架

- 制定严格的出入库登记制度

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