第80章 建立异地仓储（1/2）

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清晨的阳光透过薄雾洒在青娘染坊的院子里，马青娘正和团队忙着将一批批染布装上马车。

青娘想：随着线上业务的发展和客户遍布各地，物流效率越来越重要。建立异地仓储，将是提升客户体验的关键一步。

建立异地仓储的必要性

青娘召集核心团队分析现状：

"目前我们所有货物都从本地发出，偏远地区客户需要等待很久。"账房先生柳文轩说道。

青娘说："我们需要在战略位置建立仓储点，让产品离客户更近。"

选址策略

团队研究了多个地区：

1. 州城：交通枢纽，辐射范围广

2. 港口城市：有利于未来海外业务

3. 中部县城：成本低，覆盖周边地区

青娘想：我们应该采取"一主多点"模式，主仓在州城，辅以其他点位。

仓储设计与建设

青娘亲自参与仓库设计：

"仓库必须分区明确：入库区、存储区、拣选区、打包区。"

特别强调了：

- 防潮防虫设施

- 温湿度控制

- 安全消防系统

青娘说："我们的产品是天然染料制成，需要特别的保护措施。"

库存管理系统

为了精确管理库存，青娘引入了编号系统：

"每一匹布都有唯一编号，从生产到发货全程可追踪。"

团队开发了简易但高效的管理方法：

- 颜色分类管理

- 批次管理

- 最低库存预警

青娘想：虽然我们没有复杂设备，但可以用智慧弥补。

人员培训

青娘挑选了经验丰富的员工担任仓库主管：

"小李，你去州城负责新仓库，记得把我们的标准带到那里。"

青娘说："仓储不只是放东西，更是服务的一部分。"