要谦虚，不要骄傲！”（2/2）
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公司加入盛和塾后，客服张果的绩效表来源/受访者提供
到手月薪依旧是3000多。张果不服，她和同事鼓起勇气找老板申请涨工资，老板反而有点生气，“现在做什么事情都要加钱的话，那我觉得这哲学（指稻盛和夫的书）白读了”，“不要每一次都谈钱”，这让张果愤而离职。
杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后陷入了怪圈里。每周强制学习，就占用了一整天的工时，加班文化开始肆虐，不加班的人还会在开会时被单独批评，公司管理严格后，办公室里同事间连正常的工作谈话都只能压低声音。最终，杨阳离开了这家工作五年的公司，不足20人的办公室，同期有3位和她一起离职。公司楼上的企业，也同步出现了老员工离职出走的现象。
一位在重庆工作的离职员工表示，老板加入盛和塾后，慷慨赞助盛和塾活动，场地、音响、大屏、果盘、招待餐一应俱全，作为员工还要无偿提供会务服务，但他们3000块的工资老板一拖就拖欠了5个月，通过维权才要回。
04
集团化运营，上亿资金去向模糊
曹岫云是中国盛和塾创始人，稻盛和夫（BJ）管理顾问有限公司董事长，也是稻盛和夫在中国30多本书的译者。他提到，2019年曾召开董事会紧急会议，用中国企业家对稻盛哲学的需求，说服稻盛和夫保留中国分部，设立基金会，此后中国盛和塾的利润全部用于公益。
盛和塾原是非营利性学习组织，不过《风暴眼》发现，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金去向缺乏严格监管，而所谓的公益捐款也笼统模糊。目前，中国盛和塾仅依靠无偿使用的商标，与稻盛和夫方保持微弱的关联。
曹岫云提到，“盛和塾”商标归属于日本京瓷（稻盛和夫所创公司），但中国盛和塾及地方分塾不用缴纳商标使用费。
2010年，稻盛和夫与曹岫云联合创立的盛和塾管理公司——“稻盛和夫（BJ）管理顾问有限公司”，在稻盛和夫2022年逝世后，股份由其长女金泽忍继承，由于无暇顾及中国业务，金泽忍未来将退出股东之列。
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稻盛和夫（BJ）管理顾问有限公司股权结构，金泽忍为稻盛和夫长女
与此同时，中国盛和塾也正在向集团化转变。2023年9月，曹岫云与赵军成立了盛和塾（BJ）管理顾问有限公司，将代替“稻盛和夫（BJ）管理顾问有限公司”管理中国盛和塾，两人各持股50%，旗下新设立14家100%控股的地方分塾，形成覆盖全国的运营网络。
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盛和塾（BJ）管理顾问有限公司股权结构
在商标红利与监管真空下的收益惹人关注：企业主学员加入盛和塾，年费4800元/人，3.5万学员，一年收入就达1.68亿元。这还不包括盛和塾为大量企业主员工提供的培训服务，以其最受欢迎的“六项精进”培训为例，三天两夜的人均培训费就达2000-3000元，其年营收能轻松突破2亿。
一地方分塾针对员工和管理者的年度培训课程表
而成本方面，作为半公益组织，盛和塾培训活动常由志愿者协助，运营成本相对可控。
两个小时的交谈里，曹岫云对一切问题保持开放态度。起初就开门见山表示，企业主加入盛和塾公司，年费4800元/人，其中3600元交由各地分塾，1200元交BJ总部（指稻盛和夫（BJ）管理顾问有限公司），总公司与分公司财务及人事等都独立运行，也谈及分塾曾出现过纳税、合规、延迟向BJ总部上交费用的管理问题。
但期间当《风暴眼》询问“盛和塾BJ总部的经营规模”时，曹岫云出现了唯一一次带有情绪的声音，他条件反射式的回应，“你问这个干什么？”，连反问了两次，声音抬高了八度。
很快他镇定下来，表示“要是问规模，你会失望的”，3.5万学员一人只拿1200元，总共也只是4200万，接着他又表示，BJ总部的收益一个亿不到，“我自己一个企业年收入就好几个亿了”，暗示相比之下，盛和塾是一笔不值一提的收益。
但《风暴眼》发现，根据工商年报，BJ总部参保员工仅23人，即便收益不到1个亿，其商业效率超出常规企业水平。
曹岫云强调，除一部分费用用于盛和塾的运营，其余收益都会全部捐出。
地方分塾的收益，曹岫云表示，近年中国盛和塾成立了“财务委员会”，会对地方分塾开展年度审计，各分塾的董事长都在各地的企业主中选举产生，都不拿工资。但分塾的资金如何使用，捐款用于何处，“他们捐不捐，我们不管”。
一位地方分塾员工表示，所有收益都用于日常运营，但对于运营剩余的资金部分，其则避之不谈。
BJ总部的收益捐赠用于何处？“用于教育”，曹岫云表示，为设立浙江工商大学“稻盛商学院”，BJ总部去年已经捐赠1000万，今年还将捐赠1000万。“稻盛商学院”已经确定“今年招一个四五十人的工商管理硕士班”，并准备举办各种形式的、针对企业经营者的培训课程。
按照常理，办商学院还可以创收，为何需要高额捐赠？当《风暴眼》继续追问捐赠款项去处时，曹岫云打断了问题，他表示，“你要是把我写的《百术不如一诚》等有关稻盛和夫的书读懂了，这些问题就不会问了”。在他看来，这些利益追问，有“西方个人主义思想”作祟。
他表示，盛和塾公司的董事长们因为学习和实践稻盛经营哲学，提升了自身的心性和企业的利润，所以他们不会利用盛和塾这个平台谋取私利。
“如果平台谋私利，或是歪曲稻盛和夫的哲学，盛和塾就没有存在的价值，大家也就不会认了。”曹岫云表示，谋私的问题不会出现，因为“我们稻盛哲学的核心思想非常鲜明，我们还反复实践、反复反省，这与其他组织不一样。”
05
高压培训、异化管理，稻盛哲学在中国出现信任危机
稻盛和夫《经营十二条》第一条即提到，要树立光明正大的，符合大义名份的，崇高的事业目的。其创办第二电电（KDDI前身）前，先反复确认自己“动机至善，私心了无”，才开始行动。他“员工第一”的理念，也与时下流行的于东来理念不谋而合。
曹岫云表示，稻盛哲学的核心思想，就是“致良知”，每件事都对照良知做出判断，采取行动，对的坚持，错的改正，努力把这一点做好、做极致。
曹岫云反复强调，问题的出现不可怕，更关键的是如何恰当应对。但面对企业践行中，老板强迫员工学习的形式主义，曹岫云回答里提到问题在于“领导需要率先改变”，却未能给出系统解决方案。
人力资源专家、51猎头联合创始人兼COO朱聚鹏表示，在经营压力下，中小微企业主迷茫，缺乏现代管理工具和人才密度，试图通过“软性价值观”弥补管理短板，所以盛和塾模式流行，但实际效果有限，“这只是理念，并非解决了实际业务问题”。
从工作了5年的公司离职的杨阳就提到，公司工厂的产品质量不尽人意，总是因为缺件、少件、产品做工、包装问题，出现很多要售后处理的订单，老板不把重心放在提高产品质量，而是加入盛和塾一直让员工读书开会，让她感到失望。
这样生搬硬套的学习，朱聚鹏表示，与当代年轻人追求自主、开放的价值观也存在冲突，“现在没有任何人希望被教育，如果不是因为工资，没人愿意在公司上课”，在互联网公司已经追求平等、协作时，企业强制学习盛和塾，可视为一种“落后行为”。
做企业文化培训多年的刘月月表示，员工对企业的认同要分步构建，先有值得认可的产品与业务，再培育团队氛围，让员工在工作中获得成长与满足。同时，还需要注意企业文化与个人思想间的天然界限，思想可以引导共鸣，但不能强行抹除差异，盛和塾模式统一团队思想，早已越界，“太极端了”。
在曹岫云谈稻盛和夫的一则视频下，一则网友留言获得高赞，“为什么稻盛和夫要关闭盛和塾，因为担心某些人打着盛和塾的名义经营赚钱，扭曲了当初建盛和塾的初心，但是现在的中国盛和塾是什么样的呢？您扪心自问过吗”，这则留言，曹岫云没有回复。
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来源/视频号截图
被问及乱象，曹岫云显得姿态轻松，他反复表示，“如果控制不住了，我们就把盛和塾解散”，但现在显然还没有到这样的时候。他表示，按照各地报上的目标，中国盛和塾今年有望达到5万学员的规模。
稻盛和夫已去世，在时间和地理阻隔下，其后人无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖道德自律的管理体系漏洞出现。这也让“稻盛和夫”这面旗帜有了蒙尘的风险。
00后张果之前没有听说过稻盛和夫，直到有一天她在家附近的新华书店，她看到稻盛和夫的书明晃晃的摆在显眼架子上，她感到惊讶又讽刺，“我一直在举报、抗争的东西，居然是合法的吗？”。
当企业主将“利他”哲学异化为单向索取，让员工每天死记硬背，盛和塾模式已经被员工视为企业压榨的遮羞布。
“多干活，不提回报就是耍流氓”，张果说。
（应受访者要求，文中除曹岫云、朱聚鹏外，其余均为化名。）