第208章 豪尔赫·保罗·雷曼：巴西首富的“并购喜剧人”发家史（2/2）

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2010年收购汉堡王时，该品牌正因难吃又贵被网友恶搞成“发霉堡”。

雷曼却宣称：“我就爱接盘侠人设！”

上任后他砍掉1.2万家直营店，只留52家做形象工程，把加盟费变成自动提款机。

他边数钱边吐槽：“做汉堡不如收租爽。”

汉堡王股价在三年内翻了两番，雷曼的“收租哲学”成为快餐业教科书。

“番茄酱外交”绑定巴菲特

2013年与巴菲特联手收购亨氏，雷曼给巴菲特寄去100箱番茄酱，附卡片写道：“沾着这玩意签合同，保证甜到忘记看报价单。”

结果巴菲特果然没砍价，豪掷280亿美元成交。

巴菲特后来调侃：“那箱番茄酱让我觉得，不签这合同就像错过了免费续杯的咖啡。”

第五节：管理哲学：资本界的“灭霸手套”

零基预算的“抠门艺术”

要求所有部门每年预算从零开始申报，高管们为抢复印纸上演全武行。

他笑称：“打架消耗卡路里，省下的午饭钱又能买台打印机。”

3G资本的办公室至今没有独立工位，所有高管共用一张折叠桌，号称“节省空间就是节省灵魂”。

“屠夫式”裁员狂欢

收购亨氏后，他一天内开除11位高管，给留任者发电锯模型当入职礼：“恭喜！你们是成本废墟里爬出来的幸存者。”

电锯上刻着雷曼的名言：“砍掉冗余，才能听见利润生长的声音。”

人才投资的“斯巴达训练营”

在纽约设立“3G资本集中营”，让新人每天工作18小时，淘汰率90%。

幸存者获赠纯金工牌，刻着雷曼名言：“你今天的黑眼圈，是明天的现金流。”

训练营的口号是：“要么成为资本的猎手，要么成为成本的猎物。”

第六节：生活迷惑行为大赏

“极简主义”首富日常

坐拥274亿美元资产，却常年穿优衣库79元T恤，开1998年产大众高尔夫。

被《福布斯》采访时，他掏出发黄钱包：“看，现金比信用卡薄多了，这就是财务健康的标准。”

他的车里常年放着计算器，遇到堵车就计算油价波动：“堵五分钟，相当于亏了一顿巴西烤肉。”

给孙子的“反凡尔赛教育”

送孙子去贫民窟学校读书，美其名曰“挫折教育”。

孙子哭诉同学偷他橡皮，雷曼大喜：“很好！你终于理解什么是未经授权的资产转移了。”

他甚至带孙子参加3G资本的并购谈判，让他体验“什么叫真正的资本掠夺”。

遗嘱里的“冷笑话遗产”

偷偷在遗嘱里写“把我的网球拍捐给美联储，让他们学会发球”，被律师强行删除后，他遗憾表示：“少了这句，我的墓志铭都少了灵魂。”

他还计划在墓碑上刻二维码，扫码后播放他收购百威时的经典台词：“商业和喝酒一样，谁先倒下谁买单。”

结语：荒诞背后的资本炼金术

雷曼用一生证明：商业的本质是合法玩笑。

当他用巴西小酒厂吞并百威时，如同用甘蔗汁灌醉了威士忌老炮；

当他让汉堡王变成“收租王”时，仿佛在麦当劳叔叔脸上画了小丑妆。

正如他教导员工的名言：“如果你不能笑着数钱，那么钱也不会笑着跟你回家。”

这位穿着人字拖的并购之神，正用3000亿美元帝国向世界宣告——幽默感，才是资本最硬的通货。

从哈佛球场到全球董事会，雷曼的每一步都像在打一场荒诞的网球赛：

对手以为他在发球，他却突然用球拍砸碎了经济模型；

观众以为他在搞笑，他却用笑声把竞争对手逼出了底线。

正如他自嘲：“我的人生就是一场失控的并购——但最终，我收购了整个世界。”